12月9日 ，《哈佛贸易评论》2019中国年会在三亚进行 ，世界驰名治理征询大家拉姆·查兰出席并揭晓第三届“拉姆·查兰治理实际奖”最终评比了局。
※左起第三位为304am永利集团洁具总裁吴志雄
作为中国治理实际的至高荣誉 ，以往获奖企业诸如腾讯、网易云音乐、蚂蚁金服等 ，大多都是凝聚了贸易智慧和贸易实际经验的、可供复造的贸易传奇。
而今年 ，304am永利集团洁具凭借“设计思想和客户履历助力差距化战术落地”案例 ，从多多入选案例中脱颖而出 ，获得了拉姆·查兰治理实际优良奖 ，304am永利集团洁具也成为了初次获得该奖项的卫浴品牌。
拉姆·查兰治理实际奖
拉姆·查兰治理实际奖 ，是由被誉为“现代德鲁克”的全球顶级治理征询大家拉姆?查兰（Ram Charan）先生委陀锥哈佛贸易评论》中文版作为主办方 ，结合中国顶级商学院组成了壮大的评审阵容 ，旨在赞美拥有创新和借鉴贡献的中国企业治理者。
作为一个非投机评比奖项 ，拉姆·查兰奖代表着中国治理实际的至高荣誉。这次获奖 ，不仅是对304am永利集团洁具在发展中对峙不休创新的注定 ，也是对304am永利集团洁具对峙“以报答本” ，引领国人新卫浴文化的支持。
※304am永利集团洁具总裁吴志雄与拉姆·查兰大家
作为国内驰名卫浴品牌 ，304am永利集团洁具多年来一向深耕卫浴行业。秉持以消费者为主题的准则和创新心灵 ，聚焦客户需要和客户履历 ，进行产品升级改进和空间定造 ，推出分歧风格、分歧视觉感触的空间设计 ，颠覆了以往卫浴单品设计和买卖思想 ，驱动企业当先性和差距化竞争 ，并逐步形成了其特有的“个性色彩”和“整装卫浴”的差距化战术定位。
差距化战术的落地
面对近年来家装市场的需要变动趋向 ，304am永利集团洁具始终维持积极拥抱的态度 ，致力于打造一个“以顾客工作和需要”为原点的卫浴生态系统 ，支持差距化战术的落地。
304am永利集团洁具通过设计思想和客户履历 ，创新升级卫浴产品和空间场景 ，系统化地买通了全域服务流程、多种营销渠路和内部价值链环节 ，并以卫浴色彩、卫浴空间和卫浴生涯方式升级品牌 ，成立起了品牌与消费者的人道化和感情衔接 ，让用户能越发高效、急剧地触达主题标签 ，创造有感情、有文化、有温度的新型用户履历。
而304am永利集团洁具精心打造和持续升级的“C立方” ，就是用设计思想和客户履历进行差距化战术落地的一个典型缩影。
界说中国卫浴空间新文化
通过大数据和生涯方式钻研 ，304am永利集团洁具做到了比消费者自己更相识自己。C立方就是304am永利集团洁具特有的、差距化的定造化规划。
C立方提倡“美 ，洁 ，舒 ，享”的卫浴文化 ，旨在为用户出现一个集Color色彩美学、Chic优雅舒服、Clear清新整洁于一体的享受型卫浴空间。它带来的不仅是“同理洞察、解决痛点、提升爽点”的产品设计和以报答本的服务履历 ，更是一种对卫浴新生涯 ，卫浴新文化的引领。
※C立方精彩收纳空间实拍图
除此之表 ，在经营实际中 ，304am永利集团洁具也充分利用C立方 ，驱动“所见即所得”的一站式购物 ，增长客户停顿功夫 ，强化客户信赖和依赖度 ，极大提高了门店的转化率和签单值。
※C立方舒服愉悦空间实拍图
正如304am永利集团洁具总裁吴志雄所说——
“我们要让卫浴间造成一个典雅的空间 ，这是一场思想的启蒙活动 ，更是一种群体意识的醒觉 ，304am永利集团洁具愿意用25年、50年甚至百年的卫浴专业积淀为行业作出贡献。”
通过一系列刷新和创新实际 ，近年来304am永利集团洁具阐发出远高于同业的增长快率 ，跻身卫浴行业头部堡垒 ，引领卫浴行业的前进方向 ，繁华中国本土卫浴市场。这次摘得《哈佛贸易评论》拉姆·查兰治理实际奖优良奖 ，是对304am永利集团洁具持久致力于卫浴产品和卫浴空间专业钻延注突破创新的最佳证明 ，将来也将驱动304am永利集团洁具持续推动卫浴生态的构建 ，持续赋能卫浴造作产业的优化升级。
